7 stratégies originales pour relever les 5 principaux défis et KPIs des spécialistes du marketing de la mode, notamment l’augmentation des marges, des taux de conversions, des achats récurrents, etc.
Alors que 97% des bénéfices de l’industrie mondiale de la mode sont réalisés par seulement 20 entreprises – dont 12 sont membres de ce groupe restreint depuis déjà 10 ans – pour le reste des acteurs, la stratégie gagnante consiste à être disruptif.
Casser les codes. Répondre plus rapidement aux préférences changeantes des consommateurs. Mieux.
Ne pas penser d’abord au numérique. Être numérique. Avant tout.
Alors que les 20 plus grandes entreprises de mode peuvent encore se permettre d’avoir des sites e-commerce qui peuvent décevoir et des expériences client qui manquent de personnalisation, elles ne le peuvent pas longtemps, et vous non plus.
C’est pourquoi nous avons rassemblé dans cet eBook, une vue détaillée des principaux défis auxquels les spécialistes du marketing sont confrontés.
Veiller à ce que les investissements publicitaires ne soient pas gaspillés, en augmentant le retour sur les dépenses publicitaires (ROAS) sur vos coûts d’acquisition de clients (CAC)
Compenser l’expérience tactile des achats en magasin – éliminer le besoin des clients de toucher, sentir ou essayer les produits avant d’acheter.
Améliorer la découverte des produits en optimisant la personnalisation : comprendre comment les différences d’âge, de sexe et de style de vie affectent le comportement des clients, et aider les clients submergés par tant de produits à trouver exactement ce qu’ils recherchent.
Gagner la guerre des prix (et des promotions) sans laisser la concurrence vous exclure du jeu.
Stimuler la fidélité – gagner la confiance des clients qui reviendront, stimuler les achats répétés et augmenter la valeur vie.
… et 7 stratégies créatives pour améliorer les KPI essentiels de l’industrie de la mode : marges bénéficiaires, conversions, achats répétés, temps passé sur le site, taux de clics, taux de détail du panier et bien plus encore.